{"id":1956,"date":"2020-11-17T14:47:56","date_gmt":"2020-11-17T13:47:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nordsoft.fr\/?p=1956"},"modified":"2024-02-22T13:53:43","modified_gmt":"2024-02-22T12:53:43","slug":"les-methodes-agiles-et-lequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nordsoft.fr\/en\/les-methodes-agiles-et-lequipe\/","title":{"rendered":"Les m\u00e9thodes agiles et l’\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

Comment nos \u00e9quipes se sont appropri\u00e9 les m\u00e9thodologies agiles ?<\/strong><\/h2>\n

La m\u00e9thode Agile est une approche collaborative qui se base sur des cycles de d\u00e9veloppement, qui prennent en compte les besoins du client ainsi que les \u00e9volutions.<\/p>\n

Nos \u00e9quipes travaillent en m\u00e9thode agile \u00a0? (SCRUM et \u00a0KANBAN). D\u00e9couvrez comment nos \u00e9quipes se sont appropri\u00e9 ces m\u00e9thodologies.<\/p>\n

De la m\u00e9thode classique \u00e0 la m\u00e9thode agile <\/strong><\/h3>\n

Dans la m\u00e9thode classique, dite la m\u00e9thode en V<\/em>, les diff\u00e9rentes phases d\u2019un projet s\u2019encha\u00eenent les unes \u00e0 la suite des autres. La m\u00e9thode agile, change la fa\u00e7on d\u2019organiser des projets et permet de s\u00e9quencer des phases qui sont bas\u00e9es sur le contenu qui est \u00e0 produire.<\/p>\n

La m\u00e9thode agile, c\u2019est finalement, plusieurs \u00e9l\u00e9ments qui s\u2019assemblent et qui finissent par constituer un projet.<\/p>\n

Les changements apport\u00e9s par la m\u00e9thode agile <\/strong><\/h3>\n

L\u2019agilit\u00e9 est une approche int\u00e9ressante car, elle permet d\u2019\u00e9viter un effet tunnel. Le fait d\u2019it\u00e9rer sur des sprints, permet de d\u00e9finir des versions ou des fonctionnalit\u00e9s voulu par le client au fur et \u00e0 mesure du d\u00e9veloppement du projet par le biais des sprints review<\/em>.<\/p>\n

Le souhait du client est donc plac\u00e9 au centre de cette m\u00e9thode. Les d\u00e9monstrations lui permettent d\u2019avoir une vision concr\u00e8te du projet et il peut ainsi apporter des modifications au projet, voire le recadrer.<\/p>\n

La mise en place des m\u00e9thodes agiles \u00e0 Nord Compo <\/strong><\/h3>\n

L\u2019atelier 03<\/em> est le nom que nous avons donn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9union qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la construction de la m\u00e9thode SCRUM.<\/p>\n

Lors de la premi\u00e8re r\u00e9union de cet atelier, nous avons inscrit les termes cl\u00e9s de la m\u00e9thode SCRUM, puis les responsabilit\u00e9s. Par groupe de travail, les \u00e9quipes ont inscrit ce qu\u2019est la d\u00e9finition de ces termes pour eux.<\/p>\n

Ainsi, nous avons constat\u00e9 que collectivement, les \u00e9quipes connaissaient les m\u00e9thodes agiles et l\u2019unification des avis de tous a donn\u00e9 un r\u00e9sultat juste. De ce fait, nous avons formalis\u00e9 la m\u00e9thode, mis en place un outil et men\u00e9 les projets.<\/p>\n

L\u2019application de la m\u00e9thode Agile \u00e0 Nord Compo <\/strong><\/h3>\n

Plusieurs \u00e9tapes sont mises en place dans le cadrage SCRUM<\/p>\n

    \n
  • La Backlog produit<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

    Cette premi\u00e8re \u00e9tape est d\u00e9finie par le client qui est le Step older. <\/em>Le maximum de fonctionnalit\u00e9s sont aliment\u00e9s afin d\u2019\u00eatre prioris\u00e9s. Hi\u00e9rarchiser les fonctionnalit\u00e9s apporte la diff\u00e9rence avec le cycle en V o\u00f9 toutes les fonctionnalit\u00e9s sont mises en place d\u2019un coup.<\/p>\n

      \n
    • Le sprint planning <\/em><\/li>\n<\/ul>\n

      Il s\u2019agit ici, d\u2019une c\u00e9r\u00e9monie SCRUM qui permet de lancer les sprints. Cette seconde \u00e9tape a pour objectif de construire une backlog sprint<\/em> avec le Scrum master<\/em>, le Product owner<\/em>\u00a0et l\u2019\u00e9quipe, ce qui va permettre de lancer le d\u00e9veloppement.<\/p>\n

      A Nord Compo, les \u00e9quipes sont \u00e0 taille humaine. Le Product owner <\/em>est le chef de projet et l\u2019\u00e9quipe est constitu\u00e9e de d\u00e9veloppeurs.<\/p>\n

        \n
      • Les daily SCRUM <\/em><\/li>\n<\/ul>\n

        Quotidiennement, les \u00e9quipes s\u2019accordent 10 \u00e0 15 minutes pour les daily scrum<\/em>. Cela permet de revenir sur les avanc\u00e9s, mais aussi sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es de jour en jour. Les d\u00e9veloppeurs s\u2019approprient le projet \u00e0 travers ces diff\u00e9rents \u00e9changes.<\/p>\n

          \n
        • Les sprints review<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

          Ce sont des rencontres avec le client, l\u2019\u00e9quipe et le Scrum master<\/em>. Comme nous le pr\u00e9cisons pr\u00e9c\u00e9demment, au cours de cette c\u00e9r\u00e9monie, il y a une d\u00e9monstration du projet selon son stade d\u2019avanc\u00e9. Ainsi, nous donnons plus de visibilit\u00e9 aux clients mais \u00e9galement aux \u00e9quipes, ce qui est pour nous l\u2019un des avantages de l\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n

          A travers cette m\u00e9thode nous impliquons davantage les d\u00e9veloppeurs et cela responsabilise les chefs de projet. L\u2019\u00e9quipe est un acteur actif qui est exacerb\u00e9e dans la m\u00e9thodologie. L\u2019ensemble de ces avantages, permet d\u2019installer une logique d\u2019am\u00e9lioration continue dans les projets.<\/p>\n

          Apr\u00e8s toutes ces \u00e9tapes, l\u2019\u00e9quipe se concentre sur elle-m\u00eame avec le Scrum master afin de faire un retour sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es ou pas. A la suite de cela, un nouveau cycle commence. <\/em><\/p>\n

          <\/h3>\n

          D\u00e9finition des r\u00f4les et des outils <\/strong><\/h3>\n

          Le Scrum master<\/em> est un coach m\u00e9thodologique qui transmet son savoir aux \u00e9quipes. Il explique la m\u00e9thodologie et aide les \u00e9quipes \u00e0 l\u2019appliquer dans un premier temps.<\/p>\n

          A Nord Compo ce r\u00f4le est n\u00e9cessaire car, nous souhaitons que toutes les \u00e9quipes aient le m\u00eame point de vu, le m\u00eame accompagnement et des r\u00e9ponses \u00e0 toutes les questions qui peuvent \u00eatre pos\u00e9es. Etant un expert de cette m\u00e9thode, le Scrum master<\/em> anime les premiers sprints et apporte son savoir-faire. Puis il laisse l\u2019\u00e9quipe prendre son autonomie et s\u2019animer seule, tout en restant disponible pour toutes questions ou besoins.<\/p>\n

          Pour concr\u00e9tiser la backlog<\/em>, nous avons mis en place, l\u2019outil JIRA qui permet \u00e0 chacun de suivre l\u2019\u00e9volution des projets. Le Scrum master<\/em> est l\u2019administrateur de cet outil, ce qui lui permet de suivre les projets sur la dur\u00e9e sans n\u00e9cessairement participer aux diff\u00e9rents sprints.<\/p>\n

          Dans le cadre de cette approche m\u00e9thodologique, il n\u2019y a pas de leader dans une \u00e9quipe. Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe est capable d\u2019apporter des r\u00e9ponses techniques pour des r\u00e9ajustements. Cela permet d\u2019\u00eatre dans une logique d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019avoir le plaisir de travailler collectivement.<\/p>\n

          <\/h3>\n

          Des r\u00e9sultats positifs <\/strong><\/h3>\n

          Apr\u00e8s 9 mois et plus de trois projets men\u00e9s avec cette m\u00e9thode, nous affirmons que l\u2019application des m\u00e9thodes agiles \u00e0 Nord Compo est un succ\u00e8s. Elle confirme notre volont\u00e9 \u00e0 innover et \u00e0 nous adapter aux \u00e9volutions.<\/p>\n

          Par exemple, nous avons repris en main des projets qui s\u2019essoufflaient et qui \u00e9taient parfois trait\u00e9 par des soci\u00e9t\u00e9s externes. Nous sommes particuli\u00e8rement fiers du projet AIRWELL. Il y a eu une v\u00e9ritable d\u00e9coupe de la d\u00e9marche en backlog story<\/em>, le sprint planning<\/em> a \u00e9t\u00e9 suivi. L\u2019\u00e9quipe a atteint une certaine maturit\u00e9 et a de moins en moins besoin du Scrum master<\/em>.<\/p>\n

          Les clients sont \u00e9galement satisfaits ce qui fait de cette m\u00e9thode un succ\u00e8s pour nous. Tant aux niveaux des \u00e9quipes que pour le travail men\u00e9 aupr\u00e8s des clients.<\/p>\n

           <\/p>\n

          Les m\u00e9thodes agiles sont utilis\u00e9es par beaucoup d\u2019entreprise. A Nord Compo, nous l\u2019avons appliqu\u00e9 et nous pouvons aujourd\u2019hui affirmer que ces m\u00e9thodes sont en ad\u00e9quations avec nos aspirations et nos projets. Cela se voit par la rapide prise en main de nos \u00e9quipes et la satisfaction de nos clients.<\/p>\n

           <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Comment nos \u00e9quipes se sont appropri\u00e9 les m\u00e9thodologies agiles ? La m\u00e9thode Agile est une approche collaborative qui se base sur des cycles de d\u00e9veloppement, qui prennent en compte les besoins du client ainsi que les \u00e9volutions. Nos \u00e9quipes travaillent en m\u00e9thode agile \u00a0? (SCRUM et \u00a0KANBAN). 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